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以关键业绩指标为核心的绩效管理系统
 
  现代企业的人力资源管理系统中,绩效管理是其中难度最大,同时又最为重要的一个子系统。安信达"战略性人力资源管理系统"中以关键业绩指标为核心的"绩效管理系统"通过KPI指标系统的分解来实现战略的传递,促进个体、团队和整个企业的绩效持续改进,来提升企业的核心能力与竞争优势。同时,考虑到企业环境、战略与技术三要素的变化,动态地设计企业最适合的绩效管理模式,不断对绩效管理的内容和形式进行调整,使绩效管理真正发挥其"控制功能"、"激励功能"、"标准功能"、"发展功能"和"沟通功能",达到个人绩效与公司战略目标相结合、建立"责权利"运行机制、激励与引导资源走向、控制运营成本、优胜劣汰的目的。 
 
  "绩效管理系统"模块提供以下服务:
 
  — 确定绩效管理的战略导向
  — 介绍各种绩效管理模式和使用方法
  — 明确绩效管理的基本策略
  — 确定绩效管理的对象和范围
  — 梳理公司主要业务流程、部门职能、关键岗位职责
  — 选取关键岗位KPI,并设计标准和权重
  — 进行绩效考核并对其结果的利用
  — 编制绩效管理改进方案
  — 绩效管理的持续改进
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